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派駐第六紀檢監察組“3+1”模式 讓派駐監督“探頭”更靈敏
    發布時間:2019-05-10

今年以來,市紀委市監委派駐第六紀檢監察組探索運用“3+1”模式,讓派駐監督“探頭”更靈敏。

“3個前置+1個考評”模式,掌握監督“主動權”。會議審核前置。要求被監督單位在召開黨組會議之前提前通知、提前報送會議材料,派駐組提前研判分析,確保參會有的放矢。文件把關前置。督促被監督單位在出臺重要文件前,提前征求派駐組意見,派駐組以建議函的形式進行反饋,今年以來共回復修改意見函5份,提出修改意見18條。線索處理前置。將問題線索的來源和級別拓展到被監督單位的信訪部門和科級干部,要求此類問題線索均先報派駐組研判后再辦理。通過線索處理前置,發現了派駐組未掌握的問題線索1條。建立落實主體責任考評機制。將落實主體責任工作情況進行分解,按照“主體責任落實、作風建設、權力運行、問題線索處置”設置20個評價指標,倒逼主體責任落實。

“3個監督+1類專項”模式,念好監督“緊箍咒”。突出政治監督。圍繞政治監督十方面內容制定工作配檔表,明確了19項措施。做實日常監督。重點開展抓重要時間節點,抓“關鍵少數”,抓落實中央八項規定精神和“四風”問題、抓黨員干部婚喪嫁娶、抓工作紀律和工作作風“五抓”工作。加強會議監督。做好市“兩會”監督,重點監督會風會紀;做好涉及“三重一大”決策事項的黨組會監督;做好黨組民主生活會和組織生活會的監督。重點開展5大專項監督:開展“第一書記”掛職村扶貧攻堅“下沉”式調研監督;開展公款學習培訓考察專項監督;開展公務接待、差旅費報銷規定執行情況專項監督;開展工會會費開支和福利發放專項監督;開展工程項目招投標和政府采購專項監督。

“3個機制+1張清單”模式,筑牢監督“籬笆墻”。建立與被監督單位的溝通聯系機制。設置9大類37條溝通聯系內容,明確“做什么”,清楚“怎么做”,確保“做到位”。堅持每季工作例會機制。和被監督單位學習上級文件,交流工作經驗、提出監督要求。用活聯席會議機制。針對全面從嚴治黨重點工作,隨時與被監督單位黨組召開聯席會議,共同研究解決工作當中遇到的難點、痛點、堵點。制定季度重點工作督導清單。向被監督單位發放“工作明白紙”,將派駐組每季度關注什么工作、檢查什么工作通過“督導清單”的方式告訴大家,確保被監督單位和派駐組“同向發力、同頻共振”。

 
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